傳統(tǒng)制造業(yè)是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的基底，國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體量大，在制造業(yè)中占比超過80%。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅關(guān)乎潮流化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)全局，也深深改變著每個普通人的生活。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不是當(dāng)成“低端產(chǎn)業(yè)”簡單退出，而是要充分掌握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的歷史性機遇，在智能化、綠色化、融合化中釋放潛力、出新出彩。

從今日起，本版推出“衣食住行看轉(zhuǎn)型”快訊，探問傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么打造新優(yōu)勢、重構(gòu)新業(yè)態(tài)，為我們創(chuàng)造更美好的生活。

——編 者

繁忙的縫紉車間內(nèi)，“數(shù)字大腦”有條不紊地指揮著所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)；熱鬧的電商直播間里，一個個爆款賣到“斷貨”；車水馬龍的服裝超市上，新型品牌脫穎而出……在江蘇常熟，這樣的場景常日都在發(fā)生。

4000多家紡織服裝企業(yè)，35個專注交易超市——體量浩瀚是常熟的優(yōu)勢，也意味著面對電商、快現(xiàn)代、柔性生產(chǎn)等沖擊時，轉(zhuǎn)型升級難度更高。常熟紡織服裝產(chǎn)業(yè)怎樣走上升級之路？刻下，記者進行了調(diào)研。

智改數(shù)轉(zhuǎn)，給車間裝上“數(shù)字大腦”

前不久，江蘇金辰制衣有限公司接到一個訂單：在10天內(nèi)加急趕制6萬件衣服。僅一周，產(chǎn)品全部交付客戶。

“從前，這么短時間確定趕不出來?！苯鸪街埔聵I(yè)務(wù)部負責(zé)人林國師解釋，每上一款新衣服，流水線都得重新磨合，加工線流暢運作平素要一周。因此，很多服裝公司無從接時效性要求相當(dāng)高的大訂單。

加工車間里，智能加工吊掛傳輸系統(tǒng)抓取袖口、衣領(lǐng)、前襟等一件件組成服裝的“零部件”，無誤送到各崗位工人面前。每個工位上方，都安裝了一臺平板電腦，屏幕上的數(shù)字不斷跳動，工人們撫平衣物、拆線、踩踏縫紉機等操作都被電腦中的“針聰明”系統(tǒng)實時區(qū)別并記錄。

正是這款智慧生產(chǎn)協(xié)同系統(tǒng)，給車間裝上“數(shù)字大腦”，使得金辰制衣具備了快速反饋能力?！凹庸ひ患钍綇?fù)雜的衣服，大概需要兩三百道工序。通過將人工智能技術(shù)應(yīng)用到服裝加工制造，剪裁、車縫、質(zhì)檢、后整等所有環(huán)節(jié)都在系統(tǒng)驅(qū)動下‘一手包辦’，兌現(xiàn)廠家內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)高效協(xié)作。”“針聰明”的研發(fā)者之一、飛榴科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官劉珂博士告訴記者。

在服裝設(shè)計方面，“數(shù)字大腦”也大顯身手。

蘇州市拉波尼服飾有限企業(yè)是常熟一家大型服裝公司，每年加工服裝上千萬件，造型服裝3000款以上。拉波尼董事長陳開恩介紹，按照傳統(tǒng)做法，設(shè)計一款衣服要通過畫造型稿、2D打版、備料、打樣、改樣等多個環(huán)節(jié)，需要十幾個部門合作。制作出來的樣衣稍有偏差，又得重新走工序，耗時最少半個月。

正在，得益于一個名為“Style3D”的服裝產(chǎn)業(yè)3D數(shù)字化服務(wù)平臺，設(shè)計衣服變得像搭積木一樣簡單。設(shè)計師打開軟件，從資料庫選取衣服的“零部件”，并移動鼠標(biāo)、進行反復(fù)拼接，再對細節(jié)進行精心修改，不到半小時，一件3D樣衣便出而今屏幕上。如需修改，點點鼠標(biāo)即可實行。

而今，在數(shù)字技術(shù)助力下，紡織服裝這個傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)越來越有“科技范兒”。常熟市工信局產(chǎn)業(yè)政策科科長俞喆介紹，近3年來，常熟全市已有700多家紡織服裝公司開展數(shù)字化改造，累計改造增進超20億元，企業(yè)平均勞動加工率抬高35%、產(chǎn)品制造周期縮短19%。

轉(zhuǎn)型電商賽道，打造另一個千億級商場

位于市區(qū)的服裝城曾是常熟最繁華的地段，近年來很多人感覺這一帶不像以往那樣熱鬧了。服裝城沉寂了嗎？

“當(dāng)然不是，2023年，常熟服裝城兌現(xiàn)商場交易額超1421億元，同時，另一個千億級集市也在迅速崛起。”常熟電子商務(wù)協(xié)會秘書長劉亞說。

此刻在常熟，一個規(guī)模宏大的服裝“線上超市”此刻“云端”上臺，2023年，常熟服裝線上交易額超千億元。

“姐妹們，這件防曬服是今年最新款，面料加入了很多科技元素，可有效阻隔紫外線，穿著特別涼爽……”走進服裝城綜合商場的玖號源點數(shù)字現(xiàn)代廠家，一個個直播間熱鬧不已。直播間外，倉庫管理員推著小車在基地穿梭，將一件件衣服掃碼打包，再發(fā)往各地。

常熟服裝城綜合超市副總經(jīng)理魏慧告訴記者，這里曾是一座建筑面積近6萬平方米的五金大超市，目前成為數(shù)字直播廠家。幾年來，集聚了近百家商戶、機構(gòu)和公司，網(wǎng)羅抖音、淘寶、拼多多、快手等平臺。

工廠二樓的花概念旗艦店直播間，主播郭亞軍今朝推介一款黃色的棉質(zhì)五分袖襯衫，這是該店最近的“爆款”，一個月賣出上萬件。

看中強大的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，2023年，郭亞軍和丈夫來到常熟開啟電商創(chuàng)業(yè)之路。郭亞軍告訴記者，常熟紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷加速，給電商發(fā)展帶來了新的契機。

“為了順應(yīng)電商時代的個性化、切實化需求，很多工廠都具備了‘小單快返’能力?！惫鶃嗆娬f，他們與本地十幾家服裝廠建立互助關(guān)系，可以根據(jù)網(wǎng)店預(yù)售情況，與工廠配合聯(lián)動，迅速反映。眼前，旗艦店每年能賣出數(shù)十萬套各類服裝。

從傳統(tǒng)服裝批發(fā)商場到世界直播電商高地，截至2023年底，常熟服裝城流通額破億元的直播商戶有25家，超過2000萬元的有235家。在常熟，直播業(yè)態(tài)與集市、品牌、物流、人才、提供鏈、傳統(tǒng)電商等現(xiàn)時全面結(jié)合。

強化品牌建設(shè)，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展天花板

在常熟談服裝，總是繞不開波司登。這家創(chuàng)辦于1976年、產(chǎn)品遠銷72個國家的服裝企業(yè)，慢慢成為羽絨服行業(yè)的高端品牌。然而前些年，波司登也走過一段彎路——源于走進“貪多求全”誤區(qū)，三年內(nèi)營收下跌近40%，關(guān)店9000多家，品牌價值受到效力。

2023年起，波司登砍掉不熟悉的冗雜產(chǎn)品線?！霸诩揖臃I(lǐng)域，我們曾經(jīng)做到了十幾億元的規(guī)模，但最終還是選擇拋掉?！辈ㄋ镜羌瘓F董事局主席兼總裁高德康說。重返羽絨服主航道、實施“高端化”戰(zhàn)略、進行品牌升級，短短幾年間，波司登一步步可以與國際一線羽絨服品牌競逐。

以品牌為制勝法寶的并非只有一線品牌。常熟市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思量專員王洵告訴記者，常熟紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈雖說完備，但多數(shù)是代工廠、小作坊。近年來，越來越多公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，走上品牌發(fā)展之路。

常熟市歐西依織造有限公司是一家從事各種針織經(jīng)緯編面料開發(fā)、生產(chǎn)和售賣的企業(yè)?？偨?jīng)理彭鋼坦言，即使企業(yè)屬于規(guī)模型公司，但業(yè)務(wù)以代工為主，市場競爭激烈、利潤率萬分低。

為了突破發(fā)展天花板，2023年，歐西依與提供鏈上的三家公司“抱團”，聯(lián)合打造出一個名為“橙線”的家居服品牌。面料、印染、制衣，幾家公司發(fā)揮各自在供給鏈上的長處。

去年10月一場直播上，“橙線”一晚上賣出3萬多套家居服，售賣量遠超估計。然而，倉庫只備了1萬套貨，4家公司緊急聯(lián)動，短短10天，缺額的兩萬多套家居服便趕制出來。

“走品牌路線，發(fā)展空間更廣闊。”“橙線”品牌負責(zé)人劉曉陽說，將來5年，企業(yè)計劃把年流通額做到5億至8億元。

常熟紡織服裝行業(yè)正不斷向品牌化、高端化邁進，傳統(tǒng)品牌不斷升級，一大量新興服裝品牌呈現(xiàn)。常熟市工信局相關(guān)負責(zé)人表態(tài)，接下來將著力引進和扶植培育一批現(xiàn)代造型師品牌和服裝高級定制品牌，在不斷推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時打造品牌體系。